转眼之间，2015年就要过去了。这一年对我而言转瞬即逝，但又漫长。但不管怎样，站在年末的我看着年初的自己，依然如脱胎换骨一般。

折腾

年初的时候，我觉得自己在微信再做一年的交互，自身也难有什么改变了，于是就离开了微信。然后，我去小米科技MIUI团队做了产品经理。

小米的氛围跟微信截然不同。小米人做事更加直接，更有效率，对待用户的态度与其他公司完全不同，对精益的迭代方式贯彻得非常彻底，在项目管理方面甚至比腾讯还要严谨。同时，工作压力也非常大，精神经常处于紧绷状态。在MIUI，我和团队做出了很多有意思的feature，自己也极大地扩张了能力的边界，在用户沟通、项目管理甚至是商业合作等方面都做了很多以前未做过的事，并且结果还不错。半年时间，我找到了新的工作节奏，也得到了老大的认可。更重要的，在小米这个地方，我明白了很多判断价值的内在逻辑。

但我始终无法对北京产生好感。这地方的空气和氛围都让我非常难受。于是我在年底又回到了深圳。

折腾了一年，可谓是有失有得。离开微信的决定直接让今年的现金收入减少了很多，离开小米的时候也放弃了一些期权。但与此同时，能力依然在野蛮增长（而且曲线还更陡了），对一件事情思考的维度也更加丰富。从这个角度来讲，自己还是很满足的。

但时间已是2015年底，很多事情跟之前有了一些变化。

可能性坍缩

4年前，我跟着一位朋友做一个小型的校园社交软件，找了个做泰国香米的投资人，给我们的「估值」是45万人民币（当时听到这个数字吓尿了）。半年之后，我拿到了微信的offer，在南方通信大厦拥挤的办公室里成为了一枚广研矿工。那时候我刚刚知道MUJI，经常听着激烈的音乐在深夜调整像素。那时候大家开始玩 Instagram、Pinterest、Foursquare，LBS 和 SoLoMo 正在作为一个热点被炒作，与陌陌一起火起来的还有一个叫「遇见」的app。那时候所有人都想做社交，都在寻找「玩法」，沉迷于各种新奇而极端的交互方式（例如 Bump，Clear），似乎靠这些就能拿到一笔投资。那时总会感觉自己身处一个时代的漩涡，伴随着宏大叙事的同时，还有跟毒品一样的自我感动。

几年的乐观预期，终于到了兑现的时候。事情的可能性开始发生坍缩。

大公司的新商业模式能否成功运转，不久之后即将揭晓。独角兽的估值故事能否通过盈利兑现，现在已初现端倪。资本开始冷却，需求开始减少，门槛开始升高。随着这一切变化的，还有下一届毕业生的薪水。

「可能性坍缩」这件事同时也发生在我个人身上。毕业将近3年，从最初的无所畏惧一直到今天，逐渐发现了自己身上一些很难克服的局限：思维上、性格上、体能上，甚至是天赋上的局限。我开始怀疑这些局限会让自己错过什么，也不再认为这一生能做出什么「Big Thing」。我对商业和价值的理解还远远不够，但又不想再浪费太多时间。一种压迫感无时无刻不萦绕在心头。

从前，人们看想象空间；今天，人们看现金流。这也许是件好事，但也是一件令人焦虑的事，因为未来可能变得更好，但也可能变得更坏。

一件可怕的事情是：政府鼓吹的「大众创业，万众创新」才刚刚开始。

占据

今年我开始思考一个问题：自己想最终在世界上占据一个怎样的位置？

这个问题目前还没有答案。但我走出了寻求答案第一步：使用「占据」这个词语，而非「拥有」「达到」。占据，意味着除了能力之外，时机、资源等外部属性同样也是达到一定高度不可或缺的因素。

这是对自己以前「唯能力思维」的完全推翻。

个体在风暴中都只是沙尘。即使把一个成事不足、败事有余的蠢人放到一个合适的坑位上，也很难阻挡大势的前进。如果把一个能人放到风暴中，则是两全其美。虽然我们说：「大潮褪去后才知道谁在裸泳」，但经历过大潮的人，却能拥有「资本」。而资本，Capital，才是真正的人生杠杆。至于谁在裸泳，Who cares？

下一站在哪里

前段时间读老周的《我的互联网方法论》时，突然意识到：所谓的「互联网」思维和行事方法，对于我这一辈入行的人，已经不是什么新东西，而是已经根植在脑子里的本能了。甚至听人说到「互联网思维」的时候，都觉得很虚，因为脑子里本来就缺少成体系的「传统思维」作为对照。

但世界的逻辑总是会变的，新的价值链一定会产生，伴随着新的思维。特别是现在，移动互联网的增长已进入后半场。当「互联网」本身成为了思维惯性之后，下一个新东西在哪里？「互联网」在未来会不会也像某些传统行业一样，被横空出世的新价值链打个措手不及？想到这里，细思恐极，整个人的安全感全都丧失了。

旧的时代总会消逝。然而新的价值永远都在等人发现。只是在这个过程中，不知道又要付出多少痛苦的思索和自我怀疑。

总而言之，在2015年的最后一天，我感到很焦虑。