这篇是对最近一些产品的思考，比较片面和零散，但个人觉得是珍贵的想法，必须写出来记录之。

Taptalk 和几个相似产品

毫无保留地说，我爱死 Taptalk 这款产品了。

Taptalk 牛逼在哪里？当然是那点头像拍照的交互设计。但科技记者们的文章里都没表达清楚这里的牛逼之处，例如这篇文章中提到的产品意图、愉悦感、功能性三点，前后两点是从量化的角度（操作步骤、屏幕控件）来考虑的，而愉悦感这点说了也等于没说。Taptalk 牛逼的地方，是无法被量化的。

那是一种感觉。核心点是：「I’m here」。一切都是即时的、当下的、刚刚发生的、完全保鲜的。一个朋友愿意把他的当下分享给我（而且只给我一个人），愿意把他的生活琐事分享给我，愿意把他的一天分享给我。至于内容价值，这都不需要说了。（后来看到 CatchChat 创始人描述中的「同在感」一词，真是对这种感觉的精辟定义）

Taptalk 还有一个细节：给你发过信息、但你还没回复的朋友名字背景色会变成红色，回复就可以把红色消去。感受一下，真是很有意思、很让人产生直觉反应的一点。

Taptalk 的几个相似品中，我比较关注的是 CatchChat。我发现 CatchChat 跟 Taptalk 有两个非常重要的差别：一是前者支持群发，二是前者去掉了未回复人标红的逻辑。

群发不可否认是个好功能，但它会降低前文提到的那种感觉，从「I’m here, Lumi」变成「I’m here, guys」。感受一下当你接收到一张图片的时候，你无法确定这张是对方单独发给你的，还是对方群发的（而你只是这些人中的一员）。有些人（数量不明）会往第二种可能去想（例如我），那么一旦发现这种可能时，感觉就没那么真切和强烈了。这是一个 trade-off。

Taptalk 去掉了未回复人标红，取而代之的是排序的变化。我个人不觉得这是最好的解决办法，也不太清楚他们为什么要这么做（可能是嫌标红的意义不太直观）。可能有一些其他的考虑吧。

现在我跟 txx 的交流都不用微信，只用 CatchChat 了。不知道它的未来发展会怎样，但是我看好它。

其他

这里的「其他」包括：美拍、脸萌、美图新出的海报工厂。这些 App 给我的感觉是：各种产品策略、市场分析，都不如从一开始做个有趣的人。

产品的本质是跟一个人的成长方式、生活方式相关的，只是要想清楚思路，还需要辅助的知识和经验。我现在深信这点。

礼物说

四月份的时候差点加入礼物说团队，那时候 App 还在开发阶段，当时实打实地思考了很久关于这款产品该怎么做。最后我得出的结论是：从线上到线下，想做的有些太多了，违背了精益创业 Minimal Viable Product 的理念。

但现在看来，他们做得不错（虽然 App 有大量问题，产品策略也还在慢慢探索中）。

令我感受深刻的是他们跟伟大的安妮合作的一次微信+微博营销。Txx 一夜写出来的山寨神经猫游戏，第二天在各种社交媒体上传播，只用十分钟就得到了非常好的数据，营销效果完全超出我的预期。

做产品有两种方式：推土机和杠杆。推土机是需要内容和资源的积累，慢慢磨出规模，在初期会是平均的、渐增的（豆瓣是最典型的例子了）；杠杆的意思就是「给我一个支点，我就能撬动地球」，用一个很小的核心点（几乎一定是跟人性有关的点）引起很大的能量，是爆发式的（除了电商之外的几乎所有巨头都是这种方式起家）。可能因为一直在高大上的微信工作，觉得张小龙说的「建立一个规则让用户在其中自我演化」很有道理，我个人一直偏爱杠杆的方式。

当温城辉第一次跟我提到「礼物攻略」时，我认为这是个推土机式的 feature，还需要很强力的内容运营，总之第一反应是不太看好。

但是我错了，错在不应该以一款成熟产品发家史的「叙述谬误」角度去观察一款创业产品，也错在没有意识到，其实推土机和杠杆之间的边界是可以很模糊的。

现在看来，礼物攻略做得挺好，内容运营很强，更新速度还不错，当场景存在时也有动力去看。但我觉得更重要的是潜力：这个形式很有病毒传播的潜力，找对了点就很容易具备话题性；并且礼物本身就是文化的载体，一旦某种大众流行文化（即使是及短暂的）能够在产品的介质中传播开来，那么产品本身会从中获得恐怖的收益。

礼品市场的大小已经得到验证。在产品功能跟得上的前提下，一旦出现了某个触发点，礼物说就可能变成杠杆（现在那么多社交媒体可以利用真的好幸福）。

运营、运营、运营。

题外话：关于创造力

最后想到的是这么一段话：

投资人投我们是投人，团队跟我们也是因为人，因为人是初期最靠谱的因素。这半年来，我们的方向是成熟非常多的，我最大的自信不来源于已有的方案，它顶多让我们活下来；我最大的自信来源于我自身的创造力，我相信会有更好的东西出来。

从毕业前到毕业后，自己做互联网的相关工作已经快三年了，闲杂事情是自己拉过投资、做过产品、组过团队、半途而废过两个项目；在大公司里呆了两年，见证了微信野蛮生长到如今的商业化过程；差点做合伙人进入创业圈，后来在旁边围观了一款产品初期的发展过程和思路。

浅薄的见识是有了那么点，但更多的是无知的痛苦。细节、关键决策、事情间的联系，我尚未完全看清。未来会有什么？现在应做什么？事情的规律都是怎样的？这些我都一无所知。

但这段话给了我很大的力量。很多事情都是人类无法控制的，也许每个人的行动早已被确定，如程序一般。但不管你在干什么，不管你的境遇如何，你都要相信自身的创造力，相信会有更好的东西出来。