如何看产品之：前言
产品经理都喜欢做各种产品分析。
常见的产品分析会把产品的定位、人群、需求、设计和竞品这几个方面的点给陈列一遍，甚至会到交互和视觉的层面去探究细节。这对于产品设计层面还算是不错的提纲。
但要是以做生意的角度去看产品，只关注产品设计显然是不够的。隐藏在产品背后的来龙去脉才是有价值的地方。
首先，一切的一切都跟产品分析的目标相关。我这里直接抛出一个结论：产品经理做产品分析的目标有且只有一个，探索和评估自己主导一项事业的可行性。之后的一切思考都建立在这个前提上。导师要求交作业啥的咱就不说了。
于是牵引出三个点：
- 这个产品想做什么？创始人在做产品前发现了什么价值点？
- 这个产品为何会做成现在这样？跟创始人想象中的样子是否有所区别？什么原因？
- 这个产品的模式是否能复制？对自己有什么参考意义？如果我来做，会不会有一些因素导致我没法做成这件事？
那怎样去看呢？又分别有三个角度：
- 看价值链。商业上的成功，仅仅有需求还是不够的，还必须看到这个产品产生后，是否在价值链上缩减了成本，或者创造了新的利润；
- 看历史。罗马不是一天建成的，一个存活下来的产品一定经历了各种版本的迭代。在这个过程中，外部环境可能变化，内部的思路也可能变化，其中还有很多失败的历史。跟着这条历史线看下去，才能了解产品的决策者在每一个时间节点都看到了什么、调整了什么；
- 看秘密。俗话说事在人为，人都是有秘密的。产品能撑过冷启动活下来，很多时候都要靠关键人物的资源或行为，例如利益输送，例如人脉介绍，甚至踩狗屎运。每个人都有自己的思维和品味。了解人背后的秘密，才能更好地把握一件事做成的要素，以及弱点。
接下来的几篇文字就分别针对这三个角度简单写写。
开始之前：分析有啥用？
有一个终极问题需要明确：这些分析能让你做出像 Twitter，Snapchat 这样「灵光一现」的产品吗？如果不能，你这样分析来分析去，有啥用呢？
一句话：仅靠分析没办法让你做出牛逼的产品，但能让你在做出牛逼产品的过程中，少踩进可以发现的坑，规避非系统性风险。
如果你不是一个产品投机主义者或反智主义者，那么好好做分析还是很有必要的。
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如何看产品 系列文章（现已完结）
题图 © RealXu
P.S. 这是我在博客上第一次使用Business这个标签，我希望以后能在这个标签下写一些有价值的内容。